Почему BIM в Украине только начинается

Последние несколько лет в Украине всё чаще говорят о BIM.

Компании:

• покупают Revit;
• создают BIM-отделы;
• ищут BIM-менеджеров;
• начинают делать 3D-модели;
• используют Navisworks;
• подключают ACC;
• пишут BIM-стандарты.

И со стороны может показаться, что BIM в Украине уже активно развивается.

Но если смотреть глубже — BIM у нас только начинает формироваться как система.

Причем это не критика.

Это нормальный этап развития рынка.

Потому что настоящий BIM — это не просто “работа в Revit”.

Это изменение всей инженерной культуры проектирования.

А это всегда долгий процесс.

Особенно для стран, где проектные компании десятилетиями работали в AutoCAD.

И здесь очень важно понимать одну вещь, которую многие до сих пор не хотят признавать.

AutoCAD сам по себе не плохой.

Более того — очень многие украинские компании до сих пор выпускают проекты в AutoCAD:

• быстро;
• стабильно;
• привычно;
• с понятным workflow.

И именно поэтому переход в BIM идет не так быстро, как многие ожидали.

Потому что BIM требует намного большего, чем просто покупка Revit.

Он требует:

• изменения процессов;
• изменения структуры компании;
• BIM governance;
• template ecosystem;
• библиотек;
• QA/QC;
• coordination workflows;
• CDE;
• automation;
• обучения команды;
• BIM development.

А это огромные инвестиции:

• времени;
• денег;
• людей;
• нервов.

Особенно сейчас.

Потому что украинские компании работают в очень тяжелых условиях:

• война;
• нестабильный рынок;
• кадровый дефицит;
• миграция специалистов;
• постоянное давление по срокам;
• ограниченные бюджеты.

И в таких условиях многие компании физически не могут позволить себе:

• большие BIM-команды;
• дорогую cloud infrastructure;
• полноценный BIM development;
• длительное внедрение.

Именно поэтому сейчас в Украине часто появляется так называемый:

“гибридный BIM”.

Когда:

• часть компании работает в Revit;
• часть в AutoCAD;
• coordination частично ведется через Navisworks;
• CDE заменяется Google Drive;
• BIM-стандарты только начинают формироваться;
• библиотеки собираются постепенно;
• automation почти отсутствует.

И это нормально.

Потому что рынок находится в переходном состоянии.

Причем самое интересное — во многих случаях проблема даже не в технологиях.

Главная проблема — нехватка системного BIM-опыта.

Потому что настоящий BIM требует людей, которые понимают:

• не только Revit;
• но и процессы;
• QA/QC;
• coordination;
• family governance;
• template ecosystem;
• BIM strategy;
• engineering workflows.

А таких специалистов в Украине пока очень мало.

Особенно в инженерке.

Потому что рынок долгое время жил по логике:

“главное выпустить чертежи”.

А BIM требует уже совсем другого мышления.

Например:

• thinking in systems;
• thinking in data;
• predictability;
• automation;
• lifecycle logic;
• coordination-first workflow.

И именно поэтому сейчас многие компании сталкиваются с очень болезненным этапом:
они уже понимают, что без BIM дальше будет сложно, но полноценной BIM-системы у них еще нет.

Особенно это становится видно, когда компания начинает работать:

• с международными проектами;
• с зарубежными заказчиками;
• с fabrication;
• с prefab;
• с большими coordination workflows.

Тогда внезапно выясняется, что BIM — это не просто 3D-модель.

Это производственная система компании.

И здесь начинается настоящий вызов.

Потому что BIM невозможно внедрить:

• “между делом”;
• “за три месяца”;
• “одним BIM-менеджером”;
• “без изменения процессов”.

Именно поэтому многие BIM-внедрения в Украине сейчас проходят очень тяжело.

Но при этом у Украины есть огромное преимущество.

Наш рынок всё еще формируется.

А значит — многие компании могут не повторять старые ошибки западного BIM.

Например:

• сразу строить более гибкие BIM-системы;
• использовать hybrid workflows;
• развивать Open BIM;
• строить automation сразу под реальные задачи;
• создавать свои библиотеки и standards;
• выстраивать BIM как engineering operating system, а не просто “работу в Revit”.

И это очень важный момент.

Потому что BIM в Украине сейчас находится примерно в той точке, где будет формироваться будущее инженерного рынка на ближайшие 10–15 лет.

Причем после войны значение BIM будет только расти.

Потому что:

• reconstruction;
• international investments;
• большие инфраструктурные проекты;
• требования международных партнеров;
• цифровизация строительства — неизбежно будут ускорять развитие BIM.

И именно поэтому сейчас особенно востребованы будут не просто люди, которые “умеют работать в Revit”.

А специалисты, которые умеют:

• строить BIM-системы;
• выстраивать процессы;
• создавать standards;
• организовывать coordination;
• внедрять QA/QC;
• развивать automation;
• превращать хаос проектирования в управляемую инженерную систему компании.