Почему Revit сам по себе не делает компанию BIM-компанией

 Почему Revit сам по себе не делает компанию BIM-компанией

Последние несколько лет в Украине все чаще говорят о BIM.
Компании покупают Revit, нанимают BIM-менеджеров, создают BIM-отделы, начинают делать красивые 3D-модели и искренне считают, что переход на BIM уже произошел.

Но правда в том, что Revit сам по себе не делает компанию BIM-компанией.

Вообще.

Можно годами работать в Revit и при этом оставаться обычным CAD-отделом, только в 3D.

И я сейчас говорю не про маленькие компании.
Даже крупные проектные бюро очень часто работают именно так.

Почему?

Потому что BIM — это не программа.
BIM — это система работы компании.

Revit — это всего лишь инструмент.

Очень мощный.
Очень хороший.
Но всего лишь инструмент.

Примерно как купить дорогой станок на завод.
Сам станок не делает производство современным.
Если вокруг хаос — будет просто дорогой хаос.

И вот здесь начинается самое интересное.

Большинство компаний начинают внедрение BIM не с процессов, а с покупки лицензий.

То есть логика примерно такая:
— купили Revit;
— отправили людей на курсы;
— сделали шаблон;
— назначили BIM-менеджера.

Все.

После этого руководство искренне не понимает:
— “Почему производительность упала?”
— “Почему проектировщики сопротивляются?”
— “Почему модели тяжелые?”
— “Почему координация не работает?”
— “Почему все равно куча ошибок?”

Потому что настоящий BIM начинается совсем в другом месте.

Не в интерфейсе Revit.

А в:

• стандартах;
• структуре проекта;
• библиотеке семейств;
• шаблонах;
• правилах моделирования;
• naming conventions;
• BIM-координации;
• проверке моделей;
• организации среды данных;
• распределении ответственности;
• процессах выпуска документации.

И самое неприятное:
это огромная работа.

Многие думают, что BIM — это “быстрое внедрение”.
На практике нормальное внедрение BIM — это годы.

Особенно если компания до этого 15–20 лет работала в AutoCAD.

Потому что AutoCAD про чертежи.
А BIM — про данные, процессы и взаимодействие.

И тут внезапно выясняется, что:

• инженеры моделируют по-разному;
• семейства у всех разные;
• параметры называются как попало;
• шаблоны отсутствуют;
• View Templates никто не использует;
• Worksets живут своей жизнью;
• модели невозможно нормально координировать;
• спецификации работают через раз;
• проектировщики копируют элементы между проектами как древние артефакты цивилизации.

А потом начинается Navisworks.

И модель начинает страдать.
Причем вместе со всеми участниками проекта.

Особенно тяжело компаниям, которые пытаются внедрить BIM “между проектами”.

То есть:

• сроки горят;
• людей не хватает;
• все загружены;
• BIM-развитие идет по остаточному принципу.

В итоге BIM-менеджер превращается в человека, который:

• тушит пожары;
• чинит модели;
• объясняет почему Revit тормозит;
• чистит семейства;
• ищет потерянные уровни;
• исправляет View Templates;
• и иногда тихо смотрит в стену после координации.

Потому что без системного подхода BIM очень быстро превращается в:

“3D AutoCAD с дополнительными страданиями”.

И вот это очень важный момент, который многие до сих пор не понимают.

BIM не ускоряет хаос.

Он его масштабирует.

Если в компании нет:

• стандартов;
• процессов;
• структуры;
• контроля качества —

то в BIM это становится видно намного быстрее.

Но есть и хорошая новость.

Компании, которые проходят этот путь правильно, через несколько лет получают совершенно другой уровень работы:

• быстрее координация;
• меньше ошибок;
• стабильнее документация;
• проще обучение новых сотрудников;
• выше качество моделей;
• меньше ручной работы;
• больше автоматизации;
• проще выход на международный рынок.

Именно поэтому сегодня BIM — это уже не “модный тренд”.

Это постепенно становится новой производственной системой проектирования.

Особенно для компаний, которые хотят работать с международными проектами.

И да, Revit в этой системе играет огромную роль.

Но сам по себе Revit BIM не создает.

Как молоток сам по себе не строит дом.