Почему Revit сам по себе не делает компанию BIM-компанией
Последние несколько лет в Украине все чаще говорят о BIM.
Компании покупают Revit, нанимают BIM-менеджеров, создают BIM-отделы, начинают делать красивые 3D-модели и искренне считают, что переход на BIM уже произошел.
Но правда в том, что Revit сам по себе не делает компанию BIM-компанией.
Вообще.
Можно годами работать в Revit и при этом оставаться обычным CAD-отделом, только в 3D.
И я сейчас говорю не про маленькие компании.
Даже крупные проектные бюро очень часто работают именно так.
Почему?
Потому что BIM — это не программа.
BIM — это система работы компании.
Revit — это всего лишь инструмент.
Очень мощный.
Очень хороший.
Но всего лишь инструмент.
Примерно как купить дорогой станок на завод.
Сам станок не делает производство современным.
Если вокруг хаос — будет просто дорогой хаос.
И вот здесь начинается самое интересное.
Большинство компаний начинают внедрение BIM не с процессов, а с покупки лицензий.
То есть логика примерно такая:
— купили Revit;
— отправили людей на курсы;
— сделали шаблон;
— назначили BIM-менеджера.
Все.
После этого руководство искренне не понимает:
— “Почему производительность упала?”
— “Почему проектировщики сопротивляются?”
— “Почему модели тяжелые?”
— “Почему координация не работает?”
— “Почему все равно куча ошибок?”
Потому что настоящий BIM начинается совсем в другом месте.
Не в интерфейсе Revit.
А в:
- стандартах;
- структуре проекта;
- библиотеке семейств;
- шаблонах;
- правилах моделирования;
- naming conventions;
- BIM-координации;
- проверке моделей;
- организации среды данных;
- распределении ответственности;
- процессах выпуска документации.
И самое неприятное:
это огромная работа.
Многие думают, что BIM — это “быстрое внедрение”.
На практике нормальное внедрение BIM — это годы.
Особенно если компания до этого 15–20 лет работала в AutoCAD.
Потому что AutoCAD про чертежи.
А BIM — про данные, процессы и взаимодействие.
И тут внезапно выясняется, что:
- инженеры моделируют по-разному;
- семейства у всех разные;
- параметры называются как попало;
- шаблоны отсутствуют;
- View Templates никто не использует;
- Worksets живут своей жизнью;
- модели невозможно нормально координировать;
- спецификации работают через раз;
- проектировщики копируют элементы между проектами как древние артефакты цивилизации.
А потом начинается Navisworks.
И модель начинает страдать.
Причем вместе со всеми участниками проекта.
Особенно тяжело компаниям, которые пытаются внедрить BIM “между проектами”.
То есть:
- сроки горят;
- людей не хватает;
- все загружены;
- BIM-развитие идет по остаточному принципу.
В итоге BIM-менеджер превращается в человека, который:
- тушит пожары;
- чинит модели;
- объясняет почему Revit тормозит;
- чистит семейства;
- ищет потерянные уровни;
- исправляет View Templates;
- и иногда тихо смотрит в стену после координации.
Потому что без системного подхода BIM очень быстро превращается в:
“3D AutoCAD с дополнительными страданиями”.
И вот это очень важный момент, который многие до сих пор не понимают.
BIM не ускоряет хаос.
Он его масштабирует.
Если в компании нет:
- стандартов;
- процессов;
- структуры;
- контроля качества —
то в BIM это становится видно намного быстрее.
Но есть и хорошая новость.
Компании, которые проходят этот путь правильно, через несколько лет получают совершенно другой уровень работы:
- быстрее координация;
- меньше ошибок;
- стабильнее документация;
- проще обучение новых сотрудников;
- выше качество моделей;
- меньше ручной работы;
- больше автоматизации;
- проще выход на международный рынок.
Именно поэтому сегодня BIM — это уже не “модный тренд”.
Это постепенно становится новой производственной системой проектирования.
Особенно для компаний, которые хотят работать с международными проектами.
И да, Revit в этой системе играет огромную роль.
Но сам по себе Revit BIM не создает.
Как молоток сам по себе не строит дом.
